This is a hidden post summary. It displays in the editor only.*
Das Projekt
Abbau von Barrieren für eine erfolgreiche digitale Transformation
In etablierten Unternehmen geht es bei der digitalen Transformation nicht nur um Technologie, sondern vor allem um Menschen. Wie können Organisationen versteckte Innovationen sichtbar machen, verschiedene Teams miteinander verbinden und Veränderungsprozesse als Teil des kulturellen Wandels im Unternehmen implementieren? Für die Niedax Group, einen familiengeführten Mittelständler aus Rheinland-Pfalz, waren diese Fragen von entscheidender Bedeutung. Trotz einer Innovationskultur gab es beim Hidden Champion innerhalb der internen Zusammenarbeit einige Hürden:
- Autark arbeitende Abteilungen: Einzelne Tochterunternehmen arbeiteten autark. Expertenwissen blieb teilweise isoliert bei einzelnen Abteilungen.
- Ungenutzte Ideen: Mitarbeitende sorgten lokal für Verbesserungen, hatten jedoch keine Möglichkeit, die gemachten Erfahrungen mit digitalisierten Prozessen und verbundenen Tools zwecks Skalierung in die Unternehmensgruppe hineinzutragen.
- Sorge vor Veränderungsprozessen: Über Jahrzehnte etablierte Prozesse gaben den Mitarbeitenden die nötige Arbeitsroutine – gleichbedeutend damit war allerdings die zögerliche Akzeptanz, neue, digitale Tools zu nutzen.
Das Ergebnis? Das enorme Potenzial, das bei den Beschäftigten vorhanden war, blieb ungenutzt. Um sich zu transformieren und die Bereitschaft dazu aufseiten der Mitarbeitenden zu erhöhen, musste die Unternehmensgruppe einen Weg finden, Fortschritte transparent und Wissen greifbar zu machen und dem digitalen Wandel ein Gesicht zu geben – den Menschen hinter Tools und Prozessen.
-
Benefit
Transparenz
Skalierbarkeit
Kollaboration
-
Projekt Highlight
Beiträge zu Mitarbeiter-getriebenen Digitalprojekten
-
Project Timeline
November 2023 - heute
Das Ziel
Eine Kultur, in der Mitarbeitende Veränderung vorantreiben
Die Kampagne soll die aktive Beteiligung von Beschäftigten an der digitalen Transformation der Unternehmensgruppe fördern. Die Lösung förderte gleichzeitig den kulturellen Wandel hin zu einer engagierten Belegschaft. So wurden Silos aufgebrochen, Innovationen unterstützt und die Mitarbeiterbindung gestärkt. Die persönlichen Transformationsgeschichten der Mitarbeitenden sollen weitere Kolleginnen und Kollegen motivieren, Veränderung selbst in die Hand zu nehmen, anstatt nur vorgegebene Dinge umzusetzen.
Zentrale Ziele:
- Mitarbeitende als Treiber der Digitalisierung sichtbar machen: Veränderung entsteht nicht von außen – sie muss von den eigenen Mitarbeitenden gelebt werden.
- Authentizität schafft Vertrauen: Echte Erfahrungen und Erfolge machen den Wandel greifbar und glaubwürdig.
- Intrinsische Motivation stärken: Zeigen, dass alle Beschäftigten ihren Beitrag zur Zukunft des Unternehmens leisten können.
Kurz gesagt: Transformation sollte nicht etwas sein, das Mitarbeitenden passiert – sondern etwas, das sie selbst gestalten.
-
Teaser-Video: Ein Video stellt die Kampagne vor und lädt Mitarbeitende dazu ein, Kollegen zu nominieren oder eigene Digitalprojekte vorzustellen. Dieser „Aufruf zum Abenteuer“ markiert den ersten Schritt.
Eigener Intranet Hub für Helden-Geschichten: Hier werden alle Kampagneninformationen und auch die individuellen Hero-Storys gebündelt – und die Teilnahme durch ein spezielles Meldeformular gefördert.
-
Offener Aufruf: Mitarbeitende können Kollegen vorschlagen oder selbst Projekte einreichen, die sie selbst in die Wege geleitet und/oder umgesetzt haben.
Auswahl: Es werden besonders innovative Grassroots-Ideen ausgewählt.
-
Videos und Artikel: In unterschiedlichen Formaten (derzeit Videointerviews und Artikel) berichten Mitarbeitende über ihre persönlichen Herausforderungen, Erfolge und Learnings.
-
Auszeichnungen: Die individuellen Leistungen werden mit Medaillen, Urkunden und persönlichen Anerkennungsschreiben der Geschäftsführung gewürdigt.
Mehrwert für den Kunden
Eine Bottom-up-Innovationskultur
Die „Future Heroes“-Kampagne verändert schrittweise, wie die Beschäftigten der Niedax Group mit digitaler Transformation umgehen – mit messbaren kulturellen und operativen Vorteilen:
- Mehr Sichtbarkeit im Unternehmen: Innovationen und die Menschen, die sie antreiben, bleiben nicht länger versteckt, sondern werden sichtbar.
- Wertschätzung: Individuelles Engagement wird von Führungskräften und Geschäftsführung wahrgenommen – der digitale Wandel wird nicht als notwendiges Übel, sondern als Antrieb für die gesamte Unternehmensgruppe wahrgenommen.
- Bottom-up statt top-down: Mitarbeitende werden zu Treibern der Veränderung, anstatt zu Empfängern von Vorgaben.
- Nachhaltige Wirkung: Erfolgreiche Projekte finden – wo möglich – Anklang an anderen Standorten – ein Zeichen dafür, dass sich die neue Kultur verfestigt, interdisziplinär und standortübergreifend gedacht wird. Der „OneNiedax“-Gedanke trägt sich dadurch noch stärker ins Unternehmen.
Wieso ist das Projekt ein Beispiel für echten kulturellen Wandel?
Weil Mitarbeitende nicht nur informiert werden – sondern die Transformation selbst mitgestalten.
Weil Veränderung greifbar gemacht wird – und Mitarbeitende sie nicht als etwas Abstraktes, Ungewisses wahrnehmen.
Der Kunde
Die Niedax Group ist einer der weltweit führenden Hersteller von Kabelverlegesystemen. Mit Standorten in über 30 Ländern und 81 Niederlassungen weltweit beschäftigt das Unternehmen ca. 2.800 Mitarbeitende und baut seine globale Präsenz kontinuierlich aus.
